Жоао Моура у колонці для LB.ua розповів про інвестиційні рішення під час війни

Купувати готовий бізнес чи будувати новий з нуля? В умовах війни кожне інвестиційне рішення має враховувати значно більше факторів, ніж фінансові показники. Про підходи до таких рішень, досвід CEMARK та перспективи розвитку будівельної галузі України розповів Жоао Моура, виконавчий директор CEMARK, у своїй колонці для LB.ua.

Один із прикладів, про який йдеться у матеріалі, – будівництво логістичного термінала у Вишневому. За понад шість років у проєкт інвестували близько 34 млн доларів. Будівництво та запуск термінала припали на періоди пандемії, перебоїв у глобальних ланцюгах постачання, повномасштабної війни та енергетичної кризи.

Інший підхід – придбання вже сформованого бізнесу. У такому випадку цінність можуть створювати готова клієнтська база, доступ до ринку, команда та експертиза. Саме тому, як зазначає Жоао Моура, вибір між органічними інвестиціями та M&A залежить від конкретного контексту та того, який варіант дозволяє створити більше довгострокової цінності.

Окрему увагу у колонці приділено інтеграції придбаних компаній. Фінансові та операційні процеси можна інтегрувати відносно швидко, тоді як формування спільної культури, підходів до роботи та стандартів безпеки потребує значно більше часу й уваги. Для CEMARK безпека залишається принциповою частиною цього процесу.

Жоао Моура також розповідає про роль довіри у прийнятті інвестиційних рішень. Більшість угод CEMARK в Україні реалізує власна команда менеджменту без залучення інвестиційних банків. Цьому сприяють багаторічна присутність компанії в Україні та професійні зв’язки з партнерами й власниками бізнесів.

Повну версію статті читайте на LB.ua за посиланням.